Wenn dein Einkäufer Lieferanten anlegt statt Strategien, dann läuft etwas grundlegend falsch.

Und trotzdem ist es in vielen Unternehmen Alltag.

Der strategische Einkäufer, den du für Warengruppen, Verhandlungen und Lieferantenentwicklung eingestellt hast, sitzt stattdessen da und:

→ Legt den dritten neuen Kreditor diese Woche an.
→ Klärt Stammdaten mit der Buchhaltung.
→ Holt ein Angebot für einen Einmalbedarf über 180 € ein.
→ Telefoniert einem Lieferschein ohne Bestellnummer hinterher.
→ Beantwortet Rückfragen zu einer Vorkasserechnung.

Das sind keine strategischen Aufgaben. Das ist Verwaltung. Jeden Tag. Für Bedarfe, die danach nie wieder auftauchen.

Und das Schlimmste: Niemand misst, wie viel strategische Zeit dadurch verloren geht. Es steht in keinem Report. Es fällt erst auf, wenn die Ergebnisse ausbleiben.

Die Frage ist nicht, ob dein Einkäufer gut genug ist. Die Frage ist, ob du ihn seinen Job machen lässt oder ihn in operativen Einmalbedarfen ertrinken lässt.

Die Lösung ist nicht noch ein Einkäufer. Sondern ein Prozess, der die Einmalbedarfe vom Tisch nimmt.

Was verbringt euer Einkauf mehr Zeit mit – Strategien oder Lieferantenanlagen?