Spezialisiert auf den
Einkauf & Supply Chain
in KMUs
Als Einkaufsleiter, Supply Chain Leiter oder CEO in KMUs erreichen Sie innerhalb kürzester Zeit folgende Ergebnisse, ohne dabei Ihre eigene Organisation zusätzlich zu belasten
Spezialisiert auf den
Einkauf & Supply Chain
Als Einkaufsleiter, Supply Chain Leiter oder CEO erreichen Sie innerhalb kürzester Zeit folgende Ergebnisse, ohne dabei Ihre eigene Organisation zusätzlich zu belasten
Unsere Leistungen
Für wen ist die Zusammenarbeit mit uns geeignet?
Geschäftsführung, Einkaufs- und Supply Chain Leitung,
- die Herausforderungen im indirekten Einkauf bzgl. Kosten und Prozesse haben
- den IT-Einkauf optimieren wollen
- Einkaufskosten und Prozesskosten in Bezug auf Einmalbedarfe senken möchten
- Künstliche Intelligenz - KI im Einkauf vorantreiben wollen
- Interim Management Lösung im Einkauf benötigen
- Lückenlose Materialverfügbarkeit und sinkende Einkaufspreise sicherstellen wollen
- direkt oder indirekt vom LkSG betroffen sind
- Prozessthemen in der Supply Chain, vor allem im Einkauf, haben und hierzu Lösungen benötigen
- Ganz wichtig: Keine Beratung suchen, die sich in hoch theoretischen Themen und seitenlangen Präsentationsfolien, aus der Schublade für die Schublade, verlieren – sondern Praxisorientiert durch Jahrelange operative Praxiserfahrung der Berater und Interim-Manager und hoch spezialisiert auf die Supply Chain suchen, die auf ihre individuellen Herausforderungen genauso individuell eingehen und innerhalb kürzester Zeit Lösungen schaffen!
SChritt für schirtt zum Erfolg
In drei Schritten zum Erfolg
„Wir denken uns tief in Ihre Herausforderungen hinein...
Keine Standardabwicklung von Projekten – kein theoretisches bla bla mit hochpolierten Präsentationsfolien aus der Schublade für die Schublade…!
Bei uns wird jedes Projekt, jeder Kunde und jede Herausforderung individuell betrachtet.
Unsere Lösungen werden individuell für Sie entwickelt und durch unsere jahrelange Erfahrung und Praxisbezug mit höchster Professionalität zum Ziel geführt.“
Kivanc Karakoc
Geschäftsführer
1. Analyse
Im ersten Schritt analysieren wir Ihre aktuelle Situation und ermitteln dabei das Kernproblem. Wir schauen im Detail auf Ihre komplexe Situation. Oft liegen die Ursachen der aktuellen Problematik in der Historie und sind vielschichtig. Daher analysieren wir mit unseren bewerten Methoden Ihre Situation und verschaffen Ihnen und uns eine Transparenz über die wahren Probleme.
2. Strategie
Im Anschluss erarbeiten wir einen individuellen Schritt für Schritt Konzept zur Beseitigung der Krisenpunkte aus. Dabei lassen wir unsere Erfahrung aus über 15 Jahren und unzähligen erfolgreichen Projekten mit einfließen. Der detaillierte Schritt für Schritt Plan sorgt für einen konkreten Fahrplan um Ihre aktuellen “Pain Points“ innerhalb kürzester Zeit nachhaltig zu lösen.
3. Umsetzung
Letztlich setzen wir den Plan in die Tat um. Sie erhalten konkrete Anleitungen, Checklisten und Empfehlungen wie, und an welchen Stellen wir gemeinsam ansetzen müssen. Hierbei liegt der Fokus auf einer schnellen, nachhaltigen und effektiven Lösung. In einer Zusammenarbeit mit uns können Sie sich absolut sicher fühlen: Wir sind diesen Weg in den letzten 15 Jahren unzählige Male gegangen und kennen daher alle Herausforderungen.
Welche Ergebnisse können Sie erwarten?
Keine bloße Theorie sondern praxisorientierte und -bewährte Lösungen innerhalb kürzester Zeit ohne dabei Ihre eigene Organisation zu belasten.
I. Indirekter Einkauf
Kostentransparenz
Schaffen Sie vollständige Transparenz über den Spend, Lieferanten und Warengruppen. Gewinnen Sie in kürzester Zeit eine belastbare Basis für KPI unterstützte Entscheidungen und erlangen Sie nachhaltige Einsparungen in Einkaufskosten und Prozesskosten.
Prozesse
Verschlanken und automatisieren Sie Ihre operativen Einkaufsprozesse und reduzieren Sie administrativen Aufwand, Durchlaufzeiten und Fehlerquoten. Zugleich werden Sie die Zufriedenheit im Einkauf und in den Fachebereichen erhöhen.
Standardisierung
Standardisieren Sie Produkte, Spezifikationen und Lieferantenstrukturen systematisch, realisieren Sie Skaleneffekte und vermeiden zugleich einen Wildwuchs an Lieferanten, Artikeln und Bedarfen.
II. IT-Einkauf
Lizenz- und Vertragskomplexität
Schaffen Sie vollständige Transparenz über Lizenzen und Verträge. Gewinnen Sie in kürzester Zeit die Transparenz und Kontrolle über Compliance, Kosten und Laufzeiten.
Technologie- und Lieferantenvielfalt
Reduzieren Sie die Komplexität Ihrer IT-Landschaft durch gezielte Konsolidierung und etablieren Sie eine strategisch gesteuerte, leistungsfähige Lieferantenstruktur.
Kosten- und Budgetsteuerung
Steuern Sie Ihre IT-Ausgaben aktiv, erkennen Sie Einsparpotenziale frühzeitig und sichern Sie eine nachhaltige, planbare Budgetentwicklung.
III. Einmalbedarfe
Anlage neuer Lieferanten & hohe Prozesskosten
Eliminieren Sie die Anlage von neuen Lieferanten und die damit verbundenen Prozesskosten, indem Sie Einmalbedarfe und C-Teile nachhaltig auf einen Kreditor bündeln und administrativen Aufwand auf ein Minimum reduzieren.
Komplexer Beschaffungsprozess
Schaffen Sie ein standardisierten und schlanken Beschaffungsprozess für einmalige Bedarfe. Bekommen Sie schnell Überblick über die Kosten und erlangen Sie, durch den Einsatz vom KKSC | Ein Kreditor Modell, Zufriedenheit im Fachbereich und Entlastung im operativen Tagesgeschäft im Einkauf.
Maverick Buying
Durch das KKSC | Ein Kreditor Modell verankern Sie klare, prozesskonforme Abläufe für Einmalbedarfe und eliminieren unkontrollierte Bestellungen außerhalb des Einkaufs, um Kosten und ineffiziente Abläufe nachhaltig zu unterbinden.
IV. Interim Management im Einkauf
Akuter Ressourcen- und Kompetenzengpass
Überbrücken Sie personelle Engpässe sofort und sichern Sie kritisches Einkaufs-Know-how, um Handlungsfähigkeit und Leistungsniveau stabil zu halten.
Fehlende Umsetzungskraft bei Transformations- und Optimierungsinitiativen
Bringen Sie Einkaufsprojekte schnell von der Planung in die Umsetzung und realisieren Sie messbare Ergebnisse in kürzester Zeit.
Mangelnde Struktur und Steuerung im Einkauf
Stabilisieren Sie Ihre Einkaufsorganisation, etablieren Sie klare Strukturen und schaffen Sie nachhaltige Steuerungsmechanismen für langfristige Leistungsfähigkeit.
V. End to End Optimierung der Supply Chain
Aufbau oder Optimierung von Einkaufsorganisationen
Ob Neustrukturierung oder Weiterentwicklung bestehender Organisationen – wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung leistungsfähiger Einkaufsstrukturen. Unser Ansatz End to End - wir betrachten Einkauf nicht isoliert sondern stellen sicher, dass die Vor- und Nachgelagerten Prozesse in die Ziele des Einkauf & Unternehmens einzahlen.
Optimierung der Materialplanung und Disposition
Wir analysieren und optimieren Ihre Materialplanung, Disposition und Materialflüsse ganzheitlich – vom Lieferanten über Ihre Werke, Lager- und Produktionsbereiche bis hin zur Auslieferung und Fakturierung an den Kunden.
Digitalisierung der Supply-Chain-Prozesse
Wir begleiten Sie bei der Digitalisierung Ihrer Einkaufs- und Supply-Chain-Prozesse – mit Fokus auf Umsetzbarkeit und operativen Mehrwert. Ob SAP ECC, SAP S/4HANA oder spezialisierte Softwarelösungen für Lieferantenmanagement, Dokumentensteuerung oder Risikomanagement – wir verbinden Prozessverständnis mit IT-Kompetenz.
VI. Lückenlose Materialverfügbarkeit und sinkende Einkaufspreise
Sicherung der Preisstabilität & Materialverfügbarkeit
Wir stellen sicher, dass Sie Preiserhöhungen erfolgreich abwehren und nachhaltig Ihre Einkaufspreise senken können. Wir analysieren Ihre Sourcing-Optionen, sourcen passende Lieferanten um die Abhängigkeit von "alternativlosen" Lieferanten zu beenden.
Wiederherstellung der Lieferfähigkeit & Transparenz
Beenden Sie Lieferengpässe trotz fester Zusagen. Durch vollständige Beschaffungsmarkttransparenz schaffen wir echte Alternativen für Ihre Engpassmaterialien und sichern so die Versorgung Ihrer Läger, Produktion und somit Ihre Kundenaufträge.
Sichern von Lieferkapazitäten und der internen Reputation
Durch die Qualifiizierung alternativer Lieferanten und der Beschaffungsmarkttransaprenz stellen wir sicher, dass Sie auf Leistungsfähige Lieferanten mit ausreichenden Kapazitäten zurückgreifen können. Durch die lückenlose Materialverfügbarkeit steigt auch die interne Reputation des Einkaufs.
VII. Nachhaltigkeit mit LkSG - Lieferkettensorgfaltspflicht in der Supply Chain
Rechtssicherheit & Implementierung der Sorgfaltspflichten
Erfüllen Sie alle Anforderungen des LkSG rechtssicher. Wir helfen der Geschäftsführung und Einkaufsleitung, die gesetzlichen Vorschriften zu verstehen und passgenaue Prozesse zur Einhaltung der Sorgfaltspflichten direkt in Ihre Organisation zu integrieren.
Effiziente Risikoanalyse & Transparente Berichterstattung
Identifizieren Sie Risiken in Bezug auf Menschenrechte und Umwelt. Durch systematische Analysen und die Etablierung von Beschwerdemechanismen schaffen wir die notwendige Transparenz, um prüfungskonforme Berichte ohne unnötigen bürokratischen Aufwand zu erstellen.
Wettbewerbsvorteil durch ethisches Wirtschaften
Positionieren Sie Ihr Unternehmen als Vorreiter. Wir wandeln die gesetzliche Pflicht in eine Chance um: Optimieren Sie Ihre Lieferketten, fördern Sie ethische Praktiken und stärken Sie Ihre Reputation sowie Resilienz gegenüber Kunden und Partnern nachhaltig.
SO LÄUFT UNSER PROZESS AB
Dieser Weg führt
zu uns
Oft kann ein kleiner Impuls von außen großen Veränderungen bewirken. Wenn Sie Antworten auf Ihre aktuellen Fragen rund um das Thema Materialverfügbarkeit, sinkende Einkaufspreise, LkSG - Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz oder End to End Optimierung der Supply Chain suchen, dann fragen Sie gerne ein kostenloses Beratungsgespräch bei uns an. Wir helfen Ihnen gerne weiter!
Blogs: Expertenwissen und aktuelle
Insights für den modernen Einkauf
Über Kivanc Karakoc I Sourcing & Consulting
Wir helfen Einkaufsleitern, Supply-Chain-Leitern und CEOs, innerhalb kürzester Zeit eine lückenlose Materialverfügbarkeit und nachhaltig sinkende Einkaufspreise sicherzustellen, ihre Organisation LkSG-konform aufzustellen und ihre Supply-Chain- sowie Einkaufsprozesse durch unsere End-to-End-Betrachtung – vom direkten und indirekten Einkauf über IT-Einkauf bis hin zu Einmalbedarfen – massiv zu optimieren. Ergänzend stellen wir durch gezieltes Interim Management die notwendige Umsetzungskraft sicher – ohne dabei die eigene Organisation zu belasten.
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