End-to End-Optimierung
der Supply Chain

Ob Aufbau einer komplett neuen Einkaufsorganisation aufgrund von Unternehmensverlagerungen o.ä. oder Optimierung einer bestehenden Organisation, in beiden Fällen haben wir jahrelange Erfahrungen. Vom operativen-, hin zum Projekt- oder Strategischen-Einkauf, in allen Facetten eines professionellen Einkaufs können wir Sie unterstützen wie z.B. Abgrenzung und Festlegung von Zuständigkeiten in den Bereichen, Coaching der Mitarbeiter, Erstellung von Einkaufsstrategien, Lieferantenmanagement bzw. Lieferanten Life Cycle Management, Risikomanagement, Contracting im Einkauf u.v.m. Sie werden durch die Zusammenarbeit mit uns einen modernen, nachhaltigen und leistungsstarken Einkauf haben, der einen massiven Anteil zum Unternehmenserfolgt beiträgt.  

Die richtige Menge, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort – hört sich banal an, stellt aber viele KMUs in der Praxis vor Herausforderungen. Mit unserer Expertise optimieren wir von der Materialplanung und Disposition hin zum Materialfluss vom Lieferanten zu den eigenen Werken und innerhalb der eigenen Organisation wie z.B. im Lager oder in und aus der Produktion bis hin zur Planung, Lieferung und Fakturierung zum Kunden. Durch die Zusammenarbeit mit uns erhöhen Sie Ihre Liefertreue sowohl im Einkauf als auch im Vertrieb zum Kunden hin und reduzieren zugleich massiv Ihre Lagerbestände. 

Gerne unterstützen wir sie bei der Digitalisierung der Prozesse in ihrer Supply Chain. Sei es mit SAP ECC und SAP S4/HANA oder mit div. Softwarelösungen für das Lieferantenmanagement, Dokumentensteuerung, Risikomanagement u. v. m. Durch div. IT-Projekte als Key-User oder Projektleiter im SAP-Umfeld oder als Projektleiter bei div. IT-Projekten im Einkaufsumfeld, haben wir gelernt, dass die IT (intern/extern) aus der IT-Brille Prozesse betrachten. Als Gegenpol dazu bringen wir zum einen unsere Prozess- und zum anderen unsere IT-Erfahrung in Einklang und tragen bei Projekten immer die Brille des Fachbereichs bzw. vom operativen Business und sind somit die Brücke zur IT. Somit stellen wir sicher, dass die Anforderungen aus dem operativen Business verständlich an die IT vermittelt wird, sind aber zugleich in der Lage, den Fachbereich auf Prozesse hinzuweisen, die im Rahmen des IT-Projektes, aufgrund der Softwarelösung, effizienter aufgestellt werden kann.