Der Einkauf hat sich verändert.
Nur leider nicht überall.

In den letzten fünf Jahren habe ich beides gesehen:
Unternehmen, in denen der Einkauf heute ein echter Werttreiber ist.
Und Unternehmen, in denen er noch genauso arbeitet wie vor zehn oder fünfzehn Jahren.

Und genau da liegt das Problem.

Es gibt nicht „den Einkauf“.
Aber es gibt eine klare Trennlinie:

👉 Entweder Einkauf wird strategisch gedacht.
👉 Oder er bleibt eine reine Beschaffungsfunktion.

In vielen Unternehmen ist der Einkauf noch immer die Abteilung, die „bitte dafür sorgt, dass das Material rechtzeitig und möglichst günstig da ist“.

Wer Einkauf so versteht, bekommt fast immer dieselben Symptome:

• zu hohe Materialkosten
• fehlende Teile
• stockende Produktion
• langsame Produktentwicklung
• wenig Innovation aus dem Lieferantenmarkt

Das ist kein Zufall.
Das ist eine direkte Folge der Philosophie.

Denn der Einkauf beeinflusst mehr als viele wahrhaben wollen:

– Materialkostenquote
– Cashflow
– Lieferfähigkeit
– Innovationskraft
– Time-to-Market

Lieferanten sind nicht nur Kostenstellen.
Sie sind Wissens-, Technologie- und Innovationsquellen.

Und genau hier sitzt der Einkauf am Hebel.
Oder sollte es zumindest.

Ein Unternehmen ist kein Wettkampf zwischen Vertrieb, Einkauf, Produktion und Logistik.
Es ist ein System aus Zahnrädern.

Und wenn eines davon falsch positioniert ist, läuft das ganze System unrund.

Der Einkauf ist dabei kein Einzelheld.
Aber er ist ein entscheidender Teil des „Herzens“ eines Unternehmens.

Wer das verstanden hat, führt anders.
Entscheidet anders.
Und hat langfristig andere Ergebnisse.

Der Einkauf der Zukunft ist nicht lauter.
Er ist früher, strategischer und besser integriert.