Transformation des Einkaufs und der Lieferketten

Kivanc Karakoc // Juni 27  

In einer Zeit voller globaler Krisen und Fachkräftemangel stehen der Einkauf und die Lieferketten vor immensen Herausforderungen. Doch keine Sorge, es gibt effektive Lösungen, die du sofort umsetzen kannst!

1. Optimierung der Beschaffungskosten Viele Einkaufspreise spiegeln nicht das gesunkene Niveau der Rohmaterial- und Energiepreise wider. Zeit, mit Kostenstrukturanalysen und Verhandlungsexpertise nachzuverhandeln und deine Beschaffungskosten zu senken!

2. Standortbestimmung mittels Reifegradanalyse Wo steht dein Einkauf wirklich? Durch eine gründliche Standortbestimmung ermitteln wir den Reifegrad deiner Einkaufsabteilung und leiten maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen ab.

3. Strategischer Einkauf: Zukunftsgerichtetes Rollenverständnis Trenne operatives Bestellwesen und strategischen Einkauf, um die Schlagkraft deines Einkaufs zu steigern. Der strategische Einkauf entwickelt Schatzkarten, führt Verhandlungen und behandelt Beschaffungsrisiken.

4. Hybride Organisationsformen Unser Ansatz vereint zentral koordiniertes Warengruppenmanagement, Projekteinkauf und dezentrale operative Beschaffung. So nutzen wir Synergien und sichern spezifische Projektbedarfe ab.

5. Performance Management: Steuerung des Einkaufs Fokussiere dich auf entscheidende Kennzahlen wie Liefertermintreue, Preisentwicklung und Lagerreichweite. Mit maßgeschneiderten Cockpits bieten wir dir die richtigen Instrumente zur Steuerung deines Einkaufs.

6. Aufbau robuster und resilienter Lieferketten Risikomanagement ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Durch smarte Ansätze und eine geografische Diversifizierung machen wir deine Lieferketten widerstandsfähiger und zukunftsfähiger.

7. Effizienzsteigerung durch Automatisierung und Digitalisierung Befreie dich von administrativen Zeitfressern und fokussiere dich auf wertschöpfende Aufgaben. Automatisiere und digitalisiere deine Prozessschritte von der Bedarfsanforderung bis zur Rechnungsprüfung.

Lass uns gemeinsam deine Einkaufsabteilung transformieren und zukunftssicher machen. Welche dieser Hebel setzt du bereits ein? Teile deine Erfahrungen und Gedanken mit uns! 💬

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