Gab es eine Situation, die mich besonders herausgefordert oder besonders stolz gemacht hat?
Ganz ehrlich: SAP-Projekte.

Für viele klingt das trocken… für mich sind es die intensivsten und gleichzeitig spannendsten Projekte im Einkauf.

Warum?
Weil ein SAP-Projekt alles fordert:

Prozesswissen, Projektmanagement, Change, Kommunikation und ja, auch Unternehmenspolitik.

Du musst fachlich stark sein, aber gleichzeitig verstehen, wie ein Unternehmen tickt, wie es entscheidet und wo mögliche Stolpersteine liegen.

Die größte Herausforderung ist aber immer derselbe Moment:
Der Go-Live.

Wo du monatelang auf einen einzigen Tag hinarbeitest.
Wo das alte System abgeschaltet wird und das neue laufen muss.

Wo du weißt:

Wenn hier etwas schiefgeht, betrifft es nicht eine Abteilung, sondern das ganze Unternehmen.

Das ist jedes Mal ein Mix aus Spannung, Verantwortung und Teamarbeit.
Und genau diese Verantwortung macht mich stolz.

Denn anders als bei einer „klassischen Verhandlung“, wo es um ein paar Prozentpunkte geht, entscheidet ein SAP-Go-Live über Stabilität, Lieferfähigkeit und Zukunftsfähigkeit.

Wir machen solche Projekte ständig. Joshua jetzt gerade, ich auch und Ulf über den Jahreswechsel.

Und jedes Mal weiß ich wieder:
Das sind die Momente, in denen Einkauf nicht verwaltet, sondern wirklich gestaltet.