Kivanc Karakoc | Sourcing & Consulting

Joshua Weißenberger

Consultant & Interim Manager Sustainability
& Purchasing

Joshua Weißenberger ist erfahrener Einkaufsstratege mit besonderer Expertise in Global Sourcing, Digitalisierung im Einkauf und der Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) – insbesondere in Industrie-, Maschinenbau- und Elektronikunternehmen.

Joshua Weißenberger bringt langjährige Erfahrung als operativer, projektbezogener und strategischer Einkäufer in mittelständischen Unternehmen sowie im Konzernumfeld mit – insbesondere in der metall- und kunststoffverarbeitenden Industrie, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Elektronikfertigung.

Sein Fokus liegt auf dem Auf- und Ausbau leistungsfähiger Einkaufsorganisationen, der Umsetzung moderner Global-Sourcing-Strategien und der Lieferantenentwicklung. Als erfahrener Key-User verantwortete er zahlreiche Digitalisierungsprojekte im Einkauf, darunter die Einführung neuer ERP- und Softwarelösungen sowie die Umsetzung gesetzlicher Anforderungen wie dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG).

Joshua überzeugt durch seine hohe technische Affinität, sein tiefes Prozessverständnis und seine Fähigkeit, komplexe Projekte zielorientiert und strukturiert zum Erfolg zu führen. Seine Praxiskenntnisse reichen von der Umformtechnik über Gussteile und Kunststoffspritzguss bis zur Oberflächenbearbeitung und Elektronikfertigung. Dabei ist er nicht nur strategischer Vordenker, sondern auch operativer Macher.

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Seine Spezialgebiete sind:

Strategischer Einkauf

Konzeption und Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes – LkSG

IT-Systeme & Digitalisierung im Einkauf

Projekthighlights

  • IT-Einkauf & Vertragsmanagement: Optimierung der IT-Beschaffung inkl. SAP-Prozesse, Aufbau eines strukturierten Vertragsmanagements und Umsetzung von LkSG-Anforderungen. Realisierte Einsparungen im 6-stelligen Bereich.
  • Strategischer Einkauf & Global Sourcing: Analyse und Ausschreibung diverser Warengruppen, Sourcing in Europa und Asien, Lieferantenqualifizierung und Senkung von Einkaufspreisen. Einsparpotenziale im 7-stelligen Bereich identifiziert und umgesetzt.
  • Technische Kostenoptimierung & Warengruppenstrategie:
    Optimierte Einkaufspreise durch enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung und Materialanpassungen. Lieferantenbasis konsolidiert und LkSG-konforme Prozesse eingeführt.

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Branchenfokus

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Maschinen- und Anlagenbau

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Metall- und Kunststoffverarbeitende Industrie
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Elektronikindustrie


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