Indirekter Einkauf – Optimierung der Prozesse und massive Senkung der Beschaffungskosten
Wir helfen der Geschäftsführung, Einkaufsleitung und Supply Chain Leitung die Prozesse im indirekten Einkauf zu optimieren, digitalisieren und automatisieren, Transparenz zu schaffen und die Beschaffungskosten massiv zu senken.
Aus unzähligen Projekten im indirekten Einkauf, die wir erfolgreich abgeschlossen
haben, kennen wir die Herausforderungen & Problemstellungen der Unternehmen im
indirekten Einkauf.
Fehlende Kapazitäten
Mangelnde
Transparenz
Besondere Herausforderung mit Einmalbedarfen
Probleme bei der technischen Integration (E-Procurement)
Komplexe
Lieferantenstrukturen
Anspruchsvolles Vertrags- & Lieferantenmanagement
Fehlende
Standardisierung
Lieferantenbeziehungen und Verhandlungsmacht
Einsparpotenziale
werden nicht genutzt
Mangelnde interne Kommunikation und Schulungen
Einhaltung von Compliance-Vorgaben und Risikomanagement
Maverick Buying
Phasenmodell –
In drei Schritten zum optimalen indirekten Einkauf
Mit unserem bewährten Phasenmodell eliminieren wir die obigen Problemstellungen
und etablieren Ihren indirekten Einkauf zu einer wertschöpfenden Organisation, die
einen massiven Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Zielbild für Ihren indirekten Einkauf
Selbstverständlich haben Sie individuelle Herausforderungen in Ihrem indirekten Einkauf, die wir im Rahmen des Projektes berücksichtigen und entsprechende Lösungen für Sie erarbeiten und umsetzen. Mit der folgenden Lösung bzw. Zielbild möchten wir Ihnen einen generellen Einblick in eine Best Practice Lösung von uns geben.
Ihr Ergebnis: Ein sorgenfreier
indirekter Einkauf
Volle Transparenz, eliminiertes Maverick Buying, genutzte Potenziale und ein standardisierter Prozess – so schaffen wir Ihnen mehr Kapazitäten für die wichtigen und großen Beschaffungsvorgänge (Ausschreibungen, Investitionen etc.) im indirekten Einkauf.
Zugleich können wir Ihr langfristiger Partner bei der Abwicklung von Einmalbedarfen sein.
Ihre Lösung für die Herausforderung
bei Einmalbedarfen
Einmalbedarfe im indirekten Einkauf verursachen unverhältnismäßig viel Aufwand im indirekten Einkauf – müssen aber trotzdem in einem kurzen Zeitraum abgewickelt werden.
Deshalb haben wir bei KKSC eine Lösung entwickelt, die zum einen sämtliche Herausforderungen der Einmalbedarfe löst und zugleich den indirekten Einkauf massiv im Tagesgeschäft entlastet.
1-Kreditor-Modell von KKSC für die Lösung von Einmalbedarfen im indirekten Einkauf. Mit KKSC konsolidieren Sie Ihre Lieferanten für Einmalbedarfe auf einen Kreditor und vermeiden die lästige
Lieferantenanlage und Vorkasserechnungen uvm.
Herausforderungen mit Einmalbedarfen im indirekten Einkauf ohne die KKSC-Lösung
Einmalbedarfe stellen den indirekten Einkauf vor unzählige uns lästige Herausforderungen. Ständiges anlegen von neuen Lieferanten,
Vorkasserechnungen, Maverick Buying, hohe Zeitaufwand & Prozesskosten und
nicht genutzte Einsparpotenziale.
Einmalbedarfe mit dem 1-Kreditor-Modell von KKSC abwickeln
Mit dem 1-Kreditor-Modell von KKSC konsolidieren Sie Ihre Lieferanten auf einen Kreditor, eliminieren Maverick Buying, vermeiden Vorkassenrechnungen, schaffen Transparenz, einen standardisierten Prozess und entlasten massiv Ihren indirekten Einkauf.
Warum mit Kivanc Karakoc | Sourcing & Consulting
Von der Reduzierung der Einkaufskosten bis hin zur Optimierung Ihrer Prozesse –
wir setzen genau da an, wo Sie den größten Nutzen erzielen.
Über Kivanc Karakoc I Sourcing & Consulting
Wir helfen Einkaufsleiter, Supply Chain Leiter oder CEO in KMUs, innerhalb kürzester Zeit eine lückenlose Materialverfügbarkeit und sinkende Einkaufspreise sicher zu stellen, ihre Organisation dem LkSG – Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Konform auf zu stellen und ihre Supply Chain Prozesse durch unsere End to End Betrachtung massiv zu optimieren - ohne dabei die eigene Organisation zu belasten.
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