End-to-End-Optimierung der Supply Chain – Ihr Praxisleitfaden für KMU
Die Supply Chain ist das Rückgrat jedes Unternehmens – und gleichzeitig eine der größten Quellen für Ineffizienzen und Kosten. Viele KMU kämpfen mit Lieferengpässen, hohen Lagerbeständen oder fehlender Transparenz, weil Prozesse nicht durchgängig gedacht sind. Statt ganzheitlicher Optimierung entstehen Insellösungen, die das System zusätzlich verkomplizieren.
Mit unserer End-to-End-Optimierung helfen wir Geschäftsführung, Einkaufs- und Supply-Chain-Leitung dabei, die Ursachen dieser Probleme zu erkennen und nachhaltig zu beseitigen – von der Einkaufsorganisation über Materialplanung bis zur Digitalisierung.
Keine Insellösungen – sondern End-to-End!
Wir betrachten die gesamte Wertschöpfungskette – vom Lieferanten über die interne Planung bis hin zur Lieferung an den Kunden. Nur so lassen sich Potenziale heben und Prozesse effizient gestalten.
Tipp: Wer Supply Chain isoliert optimiert, riskiert Kostenverschiebungen. Nur End-to-End-Maßnahmen sichern echte Effizienz.
I. Aufbau oder Optimierung von Einkaufsorganisationen
Ihr Ergebnis: Ein moderner, nachhaltiger Einkauf, der messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Wichtig: Ohne klare Strukturen und Verantwortlichkeiten bleibt der Einkauf reaktiv – mit einer professionellen Organisation wird er zum strategischen Erfolgsfaktor.
Abgrenzung und Festlegung von Zuständigkeiten
Coaching & Qualifizierung von Mitarbeitern
Entwicklung von Einkaufsstrategien
Lieferanten- und Lifecycle-Management
Risikomanagement & Contracting
II. Optimierung der Materialplanung und Disposition
„Die richtige Menge, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit“ – klingt einfach, ist aber in der Praxis oft die größte Herausforderung. Wir helfen Ihnen:
Fazit: Wer Planung & Disposition optimiert, gewinnt doppelt – niedrigere Kosten und höhere Kundenzufriedenheit.
Bedarfsplanung präziser zu gestalten
Materialfluss vom Lieferanten bis zur Fakturierung zum Kunden zu optimieren
Lagerbestände zu reduzieren, ohne Lieferfähigkeit zu gefährden
Liefertreue im Einkauf und gegenüber Kunden zu steigern
III. Digitalisierung der Prozesse in der Supply Chain
Moderne Tools wie SAP ECC und SAP S/4HANA oder spezialisierte Software für Lieferantenmanagement, Dokumentation und Risikomanagement sind entscheidend. Wir agieren dabei als Brücke zwischen Fachbereichen und IT:
Hinweis: Digitalisierung ist kein Selbstzweck – entscheidend ist, dass Systeme Fachbereiche entlasten und echte Transparenz schaffen.
Bedarfsplanung präziser zu gestalten
Key-User & Projektleiter-Erfahrung in SAP-Umgebungen
Übersetzung operativer Anforderungen in IT-Sprache
Ihr Ergebnis: Eine Supply Chain, die liefert
Mit unserer End-to-End-Optimierung erreichen Sie:
So schaffen Sie Kapazitäten für strategische Projekte und machen Ihre Supply Chain zu einem Wettbewerbsvorteil.
Ihr Ansprechpartner für Supply-Chain-Optimierung
Wenn Sie Ihre Supply Chain von der Beschaffung bis zur Kundenlieferung transparent, effizient und zukunftssicher aufstellen möchten, ist Ulf Mittelstädt Ihr richtiger Ansprechpartner.
Mit umfangreicher Erfahrung in der Optimierung von Einkaufsorganisationen, Materialplanung und Digitalisierung im SAP-Umfeld kennt er die Herausforderungen aus der Praxis – und liefert Lösungen, die wirken.
Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch – und starten Sie den Weg zu einer durchgängig optimierten Supply Chain.
Ulf Mittelstädt | Senior Consultant & Interim Manager