Einkaufsleiter oder Feuerwehrmann? 🔥

Je kleiner das Unternehmen, desto mehr steckt der Einkaufsleiter oft noch tief im Operativen. Klar, das Tagesgeschäft muss laufen – aber wo bleibt dann die Strategie?

Wir sehen es immer wieder:
➡️ Einkaufsleiter mit Teams von 10-15 Personen, die noch Bestellungen freigeben.
➡️ Strategiepapiere, die im Tagesgeschäft untergehen.
➡️ Mikromanagement statt klarer Prozesse.

Und das Problem? Die Balance fehlt.

➡️ Wer nur operativ arbeitet, kommt nie dazu, Prozesse zu verbessern.
➡️ Wer nur strategisch denkt, verliert das Team und die Realität aus den Augen.

Unsere Meinung: Drück mal auf Pause.

Einkaufsstrategie ist kein Selbstzweck. Sie muss umsetzbar sein – aber ohne klare Strukturen bleibt der Einkauf eine permanente „Feuerwehr“.

Unsere Empfehlung:
✅ Operative Aufgaben delegieren & automatisieren.
✅ Freiräume schaffen für echte Prozessoptimierung.
✅ Strategie greifbar machen – und nicht nur in PowerPoint.