So gut wie jeder Einkaufsleiter kennt es.

Ein C-Teil wird beschafft wie ein A-Teil.

→ Anfrage
→ Angebotsvergleich
→ Lieferantenanlage
→ Bestellung
→ Freigaben
→ Abstimmungen

Und am Ende?

250 € Prozesskosten für ein Teil mit 500 € Wert.

Das Problem sind nicht die C-Teile.
Das Problem ist der Prozess.

In vielen Unternehmen läuft ein Einmalbedarf exakt durch denselben Apparat wie ein strategisch wichtiges A-Teil.

Gleiche Schritte.
Gleiche Reibung.
Gleiche Komplexität.

Nur ohne strategischen Mehrwert.

Und was passiert dann?

→ Der Einkauf ist überlastet
→ Der Fachbereich wird ungeduldig
→ Maverick Buying entsteht
→ Die Kontrolle geht verloren

Nicht, weil Menschen Regeln brechen wollen.
Sondern weil der Prozess nicht passt.

Einmalbedarfe gehören zum Alltag.
Sie sind kein Sonderfall.

Wer sie wie A-Teile behandelt, zahlt doppelt:

Mit Zeit.
Mit Prozesskosten.
Mit Frust im Unternehmen.

Die Lösung liegt nicht im „Riegel vorschieben“.
Sondern im strukturellen Entkoppeln des Prozesses.

Genau dafür haben wir das KKSC Ein-Kreditor-Modell entwickelt.

Ein Kreditor.
Ein sauberer Prozess.
Keine Lieferantenanlage pro Bedarf.

Deutlich geringere Prozesskosten und volle Transparenz.

Wenn C-Teile wie A-Teile beschafft werden…
stimmen deine Prozesse nicht.

Und genau da setzen wir an.